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普外科郭榆江:科主任、上级医师对科内病人病情要通盘掌控,工作上集思广益
2009年02月19日       点击数:     
      医疗质量是人民群众的健康生命,也是医务人员的执业生命,更是医疗机构的品牌生命。通过参与普外科医务人员的学习讨论活动,有了更深的体会。
      普外科在外科系统中疾病种类多,易出各种纠纷。如何保持平稳、安全运行,不发生医疗纠纷。我科在陶国青主任主持下特别主抓了以下几个方面,并将在今后的医疗活动中更加强调和紧抓执行:
      1、医疗质量是现代医院核心竞争力中最基础、最根本的要素,也可以说是第一要素。医务人员医疗质量的好坏直接关乎个人、科室甚至医院的前途,其重要性不言而喻。在早会、科务会等各种场合,注意宣教,使科室医务人员逐步具备强烈的质量意识。 
      2、强调科主任、高年资医师率先垂范制度,科主任、高年资医师首先执行好十二项核心制度,严格带教,明确各级、各类医师岗位职责,紧抓平时,如遇问题及时处理,并注意反省、吸取教训。 
      3、抓紧了十二项核心制度中与手术密切相关的术前讨论制度,参与讨论医师必须事前精心准备,发言时言之有据;高度强调严谨、细致、负责的工作理念;要求术前准备细致,术中操作精细,术后严密观察。 
      4、注意手术权限的动态化管理,在一定的年资范围内,视医师个人实际工作能力、手术悟性开放不同的手术权限,并根据实行情况、有无医疗纠纷等而动态调整。 
      5、综观医疗不良事件发生者,大多具备以下特征:性格较为偏激,不易听取别人有益意见;术中灵活处理问题能力较弱;基本功较差。特别强调外科局部解剖知识的重要性,注意术中应急处置能力的培训,紧盯较易偏激行事者,及时干预。 
      6、强调及时汇报病情,下级医师应及时向上级医师汇报,尤其是疑难、复杂、危重病人,科主任、上级医师也应主动下病房,及时了解病人病情,做到心中有数,通盘掌控;讨论时集思广益,及时采取利于解决问题的措施。



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