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业务整合双丰收 科学发展创佳绩
2007年12月25日       点击数:     

1224上午,市医管中心领导许建平主任、陈卫平、史金兰、韩晓枫等副主任及医管中心各部负责人一行共20余人亲临英超体育在线365,对原一院(儿童医院)、五院2007年度综合目标进行考核检查,吉建伟院长和许萍副院长先后就原市一院(儿童医院)、五院2007年度工作情况进行了汇报。全体院领导、职能科室负责同志参加了考核汇报会。

2007年,在市医管中心的正确领导下,市一院(儿童医院)、五院各项工作成绩斐然、业绩骄人。市一院(儿童医院)围绕“医管年活动”、“和谐医院创建”以及医疗资源整合等工作,加强医疗制度规范建设、健全各类质控体系、推进专科人才建设、加强党的建设和医院文化建设,着力启动32项“项目化管理”、扎实开展“院控技术、标志性技术、一科二技”为主要内容的科技兴院工程、广泛开展作风与效能建设、实施电子病历及单病种管理、积极创建“无红包”医院,隆重举行纪念建院八十周年系列活动。111月,市一院(儿童医院)门急诊量人次、日住院人数、手术例数、甲级手术率、业务收入、收支结余等各种指标同比均呈现大幅度增长。医院先后荣获市创建“三型”党组织先进单位、市先进基层党组织、省卫生行风先进集体、市十大杰出志愿服务集体等荣誉称号,并成功创建3个省级重点专科、4个市级重点专科,获得省厅医疗质量专项检查第一,省厅“医院管理年”活动综合检查全省第二、无锡第一,省厅病人满意度调查96%的佳绩,名列全省前茅。市五院着力推进“三名”战略、节约型医院和文化建设三大工程,各项指标同比均有明显提升,圆满完成了年度工作目标和任务。医院成功创建为南京医科大学附属医院;移植外科(肺移植)被省卫生厅确定为医学重点学科,并成为省内唯一具有开展肺移植项目资质的医院。

今年2月起,根据市委、市政府关于实施医疗资源整合的重要指示,市一院和五院全面投入市人民医院后期建设的各项具体工作,精心制订详尽而缜密的医院搬迁总方案和各类分方案,在短短7个多月内就完成了人民医院的功能布局、服务流程、设备物资的招标、采购及安装、标识标牌的设计和安装、信息系统的调试和安装、两家医院的人员组合和各级各类人员的技能培训等大量而繁重的工作,实现了医院发展和资源整合两不误和两促进。112830日,在上级部门的指导协调下,市一院(儿童医院)、市五院分类分批次完成了187名病人的安全转场,实现了市委、市政府“病人第一、万无一失、安全转场”的总体要求。121,人民医院全面开诊。1218,人民医院正式启用。目前,人民医院正处于平稳高效有序运行状态,获得了领导和社会各界的好评。

回顾2007年度医院工作,吉建伟院长认为:文化的导入、项目化管理、机制保证、强化执行和注重评价是医院工作成绩取得的根本原因;卫生资源的有效整合和人民医院的顺利启用,关键是做好了六个方面的工作,即统一思想抓稳定、精心设计出方案、全力参与抓落实、精简节约购物资、全面启动大转场、齐心协力抓开局。对于市一院(儿童医院)、五院2007年工作,市医管中心领导给予了充分的肯定,同时勉励人民医院全体干部职工戒骄戒躁,继续抓好医疗服务质量,全面提高病人综合满意度,努力打造无锡卫生“塔尖”崭新形象。

汇报会结束后,检查组分条线按综合目标管理考核项目内容对英超体育在线365[原一院(儿童医院)、五院]进行检查考核,认真听取各部门情况汇报,仔细查阅台账资料,认真进行现场检查,并就职工对医院的满意度及院情知晓度进行了书面测评。



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